山東濟南養(yǎng)老服務中心二期項目包括老年公寓一、二、三區(qū)，介護老人公寓及綜合活動中心等工程。自2014年7月1日開工以來，主要進行了市政工程，各區(qū)基礎及主體結構施工，具體包括：一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)砼結構及砌體結構施工,環(huán)山路、中心路管線及路面施工,園區(qū)內砼擋土墻施工。

在質量通病控制方面，監(jiān)理部對梁柱節(jié)點區(qū)箍筋，鋼筋保護層，鋼筋加工等易出現(xiàn)質量問題的工序和部位進行了重點監(jiān)督，采取了要求施工單位上報自檢圖，責任人簽名等措施，并在驗收中作為主要項目進行檢查。二次結構施工展開以后，要求施工單位按軸線進行報驗，項目部監(jiān)理工程師加大巡視力度，做好事前和事中控制。在冬期施工時，監(jiān)理部又對冬期施工措施采取了有針對性的監(jiān)理措施，例如同條件試塊的留置和養(yǎng)護，砼澆筑后的覆蓋，砼溫度測量等，及時監(jiān)督施工單位進行落實。

安全是工程建設的重要方面，監(jiān)理部每周四對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并配備安全監(jiān)理員進行日常巡視，對施工中存在的安全隱患簽發(fā)安全監(jiān)理通知，對特種作業(yè)人員審核資格，重點對施工用電、基坑邊坡穩(wěn)定、臨邊防護、內外腳手架進行安全檢查、巡視。對各材料加工和堆放場地，施工人員生活區(qū)的文明施工進行管理，并關注揚塵治理、道路污染等文明施工工作，為施工安全保駕護航。

為完成工期計劃，監(jiān)理部督促施工單位編制上報月、周進度計劃，分區(qū)落實各單位工程的實際進度情況，并要求施工單位在每周五監(jiān)理例會時上報周計劃完成情況，說明影響工程進度的原因及困難，對出現(xiàn)進度滯后的單位工程，督促施工單位采取措施，彌補延誤工期。

自工程開工至今，監(jiān)理部還多次參與協(xié)調工程施工中出現(xiàn)的各類問題，例如：（1）督促地源熱泵抓緊T區(qū)及門球場等部位孔位的施工，盡快將場地移交給四建。（2）配合電力部門進行現(xiàn)場臨電的施工。（3）配合項目管理單位落實三區(qū)紙質結構圖。（4）與項目管理單位、總包等一同協(xié)商確定地源熱泵在綜合活動中心擋土墻部位的處理方案。（5）配合項目管理單位督促設計院加快工程圖紙及室外景觀圖的出圖速度。（6）參與協(xié)調建設單位與一期工程參建施工單位界定人工湖施工界限。（7）參與協(xié)調二期與一期弱電工程施工界限劃分。（8）參與室內裝修效果圖初步審核。（9）參與協(xié)調二期與一期人工湖及消防水池位置調整。

監(jiān)理部認真貫徹我公司“誠信規(guī)范、科技創(chuàng)新、質量至上、責任終身”的質量方針，腳踏實地，勇于擔當，用我們一點一滴的工作，履行我們對建設單位的承諾。在2014年11月-2015年1月主體施工高峰期的100天時間里，監(jiān)理部累計組織隱蔽驗收700余次，旁站監(jiān)理砼澆筑及回填土施工200余次，檢查并糾正質量及安全問題數(shù)百處，組織監(jiān)理例會30余次。為了使工程保質保量地按期完成，很多監(jiān)理人員放棄休息日，冒嚴寒24小時堅守在工地現(xiàn)場，受到了建設單位，項目管理單位，甚至施工單位的高度評價。

回顧開工以來的監(jiān)理工作，在公司領導的信任和大力正確指導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的指導思想，認真做好“三控兩管一協(xié)調”的工作，切實履行安全生產管理的法定職責。經過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的工作取得了良好效果，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。在今后的工作中，我項目部將再接再厲，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻我們的一份力量。