迎接新挑戰(zhàn) 創(chuàng)造新成績——濟南監(jiān)理2017年務虛會圓滿召開

發(fā)布時間：2017-01-10 13:53:07來源：

2017年1月7號,濟南市建設監(jiān)理有限公司務虛會在公司多功能會議室圓滿召開,會議由公司黨委書記、董事長兼總經理林峰親自主持，全體中層副職以上人員參加會議。務虛會上董事長兼總經理林峰高度評價了16年各項工作,并與各單位討論交流，謀劃了2017年工作藍圖，為確保今年各項目標的順利完成奠定了理論基礎。

2017年濟南建設監(jiān)理務虛會順利召開

會議首先由機關四個部門回顧了2016年的工作及各項考核獎罰結果，深入剖析了工作中需要持續(xù)改進的問題，制定了17年經營目標，明確了經營工作重點。市場經營部經理王勇剛匯報了總公司全年經營指標完成及考核情況，分析了經營工作的六大亮點：業(yè)務范圍有拓展、業(yè)務結構有改善、外地市場有開拓、其他業(yè)務創(chuàng)新高、項目挖潛效益高、獨立業(yè)務發(fā)展快，也指出了分公司經營和獨立公司發(fā)展等不足，王經理認為“要盡快研究制定外地市場的中長期發(fā)展規(guī)劃，樹立以經營促發(fā)展，生產促經營的意識”，改變單一發(fā)展模式。會上還表彰獎勵了對獨立業(yè)務作出突出貢獻單位和個人，要求公司上下繼續(xù)樹立全員經營的意識。

市場經營部王經理匯報工作

財務審計部回顧了銀行業(yè)務、報銷匯款、工資發(fā)放、發(fā)票開具等各項日常工作和全年加強財務管理、控制財務風險的一系列舉措，尤其是對各獨立單位開展的財稅審計工作，成為了一大亮點。最后財務審計部趙經理結合會計事務所的財務審計報告，指出了工作中的不足，將整改落實列為2017年工作重點。

財務部趙經理匯報工作

工程技術部通報了工程管理情況，通報了榮獲國家級、省市級稱號的工程。2016年全公司在監(jiān)工程整體情況較好，各分公司、監(jiān)理部的工作比較到位，未出現較大的質量安全問題。在近期公布的各類工程獎的評選結果中，我公司監(jiān)理的工程榮獲國家級獎項3項，省級獎項10項，市級獎項22項，其中德州兩河四岸道路基礎設施建設項目二、三、四標段工程、合肥市濱湖新區(qū)方興大道（包河大道——福建路）工程獲“2015年度全國市政金杯示范工程”，山東電力研究院新園區(qū)科研樓工程獲“2014-2015年度國家優(yōu)質工程獎”。

工程部姚主任匯報工作

綜合部回顧了完善勞動手續(xù)及社會保障、人員招聘、信息化平臺建設、綜合服務等日常工作，通報了辦事員、“兩員”考核結果。2016年，綜合部出臺了多項規(guī)章制度，實現了人員考核的全覆蓋，包括《機關及項目部人員季度考核辦法》、《辦事員績效考核管理辦法》等，不斷建立健全各類考核制度。綜合部陳主任重點匯報了制度建設及網絡維護工作，認為今年的工作重點仍是人員招聘及勞動風險防控。

綜合部陳主任匯報工作

公司各副總、黨支部書記分別匯報了分管及支部工作，各黨支部書記表示要認真組織好學習中共中央《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》及市直機關工委《動員部署反對“自以為是”助推“四個中心”建設活動》，開好支部的民主生活會，開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想，找準問題，提高認識。

公司副總、一支部書記高峰匯報分管及支部工作

公司總工程師、二支部書記紀森匯報分管及支部工作

工會主席、三支部書記王新匯報分管及支部工作

公司副總、四支部書記李宏偉匯報分管及支部工作

工會副書記高鵬及團委負責人馬逸飛分別回顧了工會及團委工作。2016年工會團委以活動為載體，不斷發(fā)現人才、培養(yǎng)人才，保持工會、團委工作的活力，共組織了20余項豐富多彩的活動，其中有籃球比賽、登山比賽、攝影比賽，還有送溫暖、獻愛心，走訪特困職工活動，并不斷加強自身建設，參觀全國青年文明號先進單位—市勘察測繪院，促進了交流學習。

工會副主席高鵬匯報工作

團委負責人馬逸飛匯報工作

最后，公司黨委書記、董事長兼總經理林峰全面總結了去年各項工作，認為“很好的完成了各項經營指標”，其中監(jiān)理、招標、設計業(yè)務均超額完成，大大提高了總公司抗風險能力，是極不平凡的一年，是在“抓市場，帶隊伍、促管理”努力下收貨的一年。作為董事長兼總經理，林總以身作則，親自抓經營和管理，不僅出臺獎勵措施，樹立“全員經營意識”，還出臺多項考核制度，提高工作效率。作為公司黨委書記，林總以查擺問題為重點，轉變思想為目的，結合中共中央《新形勢下黨內政治生活若干準則》和《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》及市直機關工委《部署反對“自以為是”助推“四個中心”建設活動》，按中央要求開好民主生活會，認真開展自我剖析和批評，加強黨員黨性鍛煉和先進性教育。

下午,公司六個黨支部分組交流討論了黨支部的重大事項及不足，各黨支部推選一名代表發(fā)言匯報交流成果，積極為公司發(fā)展出謀劃策。一支部深刻分析了業(yè)務單一的弊病，計劃在17年多元化發(fā)展，打一場翻身仗；二支部認為公司應完成由量變到質變的飛躍，謀劃更大的戰(zhàn)略布局，向收購兼并和大區(qū)域化發(fā)展。三支部提議要盡快適應電子標改革，四支部、五支部都提到了“走出去”，向外地發(fā)展的策略，機關黨支部提到了加強注冊人員管理等問題。